تأسيس شركة في دبي
خصائص المشاريع
هناك خمس خصائص مهمة للمشروع. (ط) يجب أن يكون لها دائمًا تواريخ بداية وانتهاء محددة. (2) يتم تنفيذها وإكمالها من قبل مجموعة من الناس. (3) الإخراج هو التسليم على منتج أو خدمة فريدة. (4) هي مؤقتة في طبيعتها. (5) يتم تطويره تدريجياً. مثال: تصميم سيارة جديدة ، كتابة كتاب.

تعقيد المشروع
يلعب التعقيد وطبيعته دورًا مهمًا في مجال إدارة المشروع. على الرغم من وجود عدد من المناقشات حول هذا الموضوع ، تشير الدراسات إلى عدم وجود تعريف وفهم معقول للتعقيد فيما يتعلق بإدارة المشاريع المعقدة. نظرًا لأنه يعتبر أن تعقيد المشروع وأداء المشروع مرتبطان ارتباطًا وثيقًا ، فمن المهم تحديد وقياس مدى تعقيد المشروع حتى تكون إدارة المشروع فعالة. [51]

من خلال تطبيق الاكتشاف في قياس تعقيد العمل الموصوف في التنظيم المطلوب ونظرية الأنظمة الطبقية ، يصنف الدكتور إليوت جاك المشاريع وعمل المشروع (المراحل والمهام) إلى 7 مستويات أساسية من تعقيد المشروع بناءً على معايير مثل الفترة الزمنية للتقدير وتعقيد ناتج المشروع: [52] [53]

مشروع المستوى 1 - تحسين الناتج المباشر للنشاط (الكمية والجودة والوقت) ضمن عملية تجارية مع وقت إكمال مستهدف يصل إلى 3 أشهر.
مشروع المستوى 2 - تطوير وتحسين الامتثال لعملية الأعمال مع وقت الانتهاء المستهدف من 3 أشهر إلى سنة واحدة.
مشروع المستوى 3 - تطوير وتغيير وتحسين عملية الأعمال مع وقت الانتهاء المستهدف من سنة إلى سنتين.
مشروع المستوى 4 - تطوير وتغيير وتحسين نظام وظيفي مع وقت الانتهاء المستهدف من 2 إلى 5 سنوات.
مشروع المستوى الخامس - تطوير وتغيير وتحسين مجموعة من الأنظمة الوظيفية / وظيفة العمل مع وقت الانتهاء المستهدف من 5 إلى 10 سنوات.
مشروع المستوى 6 - تطوير وتغيير وتحسين سلسلة قيمة واحدة كاملة لشركة مع وقت الانتهاء المستهدف من 10 إلى 20 عامًا.
مشروع المستوى 7 - تطوير وتغيير وتحسين سلاسل القيمة المتعددة للشركة مع وقت الانتهاء المستهدف من 20 إلى 50 عامًا. [54]
تتمثل فوائد قياس مدى تعقيد المشروع في تحسين جدوى أفراد المشروع من خلال: [55]

اجراءات تاسيس شركة في دبي

طابق مستوى تعقيد المشروع مع وقت الإكمال المستهدف الفعال للمشروع
طابق مستوى تعقيد المشروع مع مستوى القدرة الخاص بمدير المشروع
طابق مستوى تعقيد مهمة المشروع مع القدرة الخاصة لأعضاء المشروع
مدراء مشروع
مدير المشروع هو محترف في مجال إدارة المشاريع. مديرو المشروع مسؤولون عن الأشخاص في المشروع. الناس هم مفتاح أي مشروع ناجح. بدون الأشخاص المناسبين في المكان المناسب وفي الوقت المناسب لا يمكن أن ينجح المشروع. يمكن أن يتحمل مديرو المشاريع مسؤولية التخطيط والتنفيذ والتحكم وإغلاق أي مشروع يتعلق عادةً بصناعة البناء والهندسة والعمارة والحوسبة والاتصالات. العديد من المجالات الأخرى لهندسة الإنتاج وهندسة التصميم والصناعات الثقيلة لديها مدراء مشاريع.
تكلفة اصدار رخصة تجارية

يحتاج مدير المشروع إلى فهم ترتيب تنفيذ المشروع لجدولة المشروع بشكل صحيح بالإضافة إلى الوقت اللازم لإنجاز كل مهمة فردية داخل المشروع. مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق أهداف المشروع المعلنة نيابة عن العميل. يميل مديرو المشاريع إلى امتلاك خبرة عدة سنوات في مجال عملهم. مطلوب مدير المشروع لمعرفة المشروع داخل وخارج أثناء الإشراف على العمال جنبا إلى جنب مع المشروع.

خطوات تاسيس شركة في دبي

عادة في معظم مشاريع البناء والهندسة والهندسة المعمارية والصناعية ، يكون لمدير المشروع مدير آخر يعمل جنبًا إلى جنب معه يكون عادةً مسؤولاً عن تنفيذ المهمة على أساس يومي. يُعرف هذا المنصب في بعض الحالات باسم المشرف. يعمل المشرف ومدير المشروع جنبًا إلى جنب في إكمال مهمة المشروع اليومية. تشمل مسؤوليات إدارة المشروع الرئيسية إنشاء أهداف مشروع واضحة وقابلة للتحقيق ، وبناء متطلبات المشروع ، وإدارة القيد الثلاثي (بما في ذلك الآن المزيد من القيود وتسميته القيود المتنافسة) للمشاريع ، وهي التكلفة والوقت والجودة ونطاق الثلاثة الأولى ولكن حوالي ثلاثة منها إضافية في إدارة المشروع الحالي. يتكون المشروع النموذجي من فريق من العمال الذين يعملون تحت إشراف مدير المشروع لإكمال المهمة في الوقت المحدد وأهداف الميزانية. عادة ما يقدم مدير المشروع تقاريره مباشرة إلى شخص في مكانة أعلى عند اكتمال المشروع ونجاحه.