ادارة مشروع المقال الرئيسي: إدارة المشروع في إدارة المشروع ، يتكون المشروع من مسعى مؤقت يتم إجراؤه لإنشاء منتج أو خدمة أو نتيجة فريدة. [8] تعريف آخر هو: بيئة الإدارة التي تم إنشاؤها لغرض تقديم منتج عمل واحد أو أكثر وفقًا لحالة عمل محددة. [9] يمكن أيضًا اعتبار المشاريع على أنها تنظيم مؤقت. [10]
تحدد أهداف المشروع الحالة المستهدفة في نهاية المشروع ، والتي يعتبر الوصول إليها ضروريًا لتحقيق الفوائد المخطط لها. يمكن صياغتها كمعايير SMART: [11] غالبًا ما يتم توجيه المشاريع بواسطة مجموعة توجيهية.
محدد إنجاز قابل للقياس (أو قابل للتقييم على الأقل) قابلة للتحقيق (تمت الموافقة عليها مؤخرًا أو يتم استخدامها [بواسطة من؟] بانتظام أيضًا) واقعية (بالنظر إلى الوضع الحالي للموارد التنظيمية) الوقت المنتهي (محدد) التقييم (القياس) يحدث عند إقفال المشروع. ومع ذلك ، يجب الحفاظ على حارس مستمر على تقدم المشروع من خلال المراقبة والتقييم
saidsamir replied
219 weeks ago